| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
 |
|
| |
| |
|
|
|
|
|
دورات
المرتبطه مع تقيت الحيثه للمديريه
|
|
|
|
üالتعرف علي مودل
الارتقاء التظيمي لاساس الکيفيه في اروبا efqm
üمديريه الکيفيه
الجامعه tqm
üشش سيغما
üالتعرف علي آراء
السيد تاغوشي
üالتعرف علي آراء
السيد دمينغ
üمودلات اخذ
التصميم
üالمديريه
الشراکتيه
üالمديريه
الاستراتيجيه
üاساليب و تقنيات
خاصه في المديريه العلميه
üالعمل الجماعي
teamworking
üالتعرف باصول و
فنون المحادثات العموميه
üالتعرف باصول و
فنون المحادثات الخارجيه
üتخمين و محاسبه
العمل و الزمان
üالحزم و القاطعيه
في العمل
üمديريه المخاطره و
المجازفه
üمديريه الازمه
üاستراتيجيات
التسويق و اساليب العمل للتوفيق في الصادرات
üورشات استعماليه
للصادرات علي اساس المتطلبات الحقيقيه للمشترکين .
üالعقود و
المقاولات التعاونيه الصناعيه و انتقال
التکنولوجيا .
üاساليب العمل
لتنزيل و تقليل المصاريف الجاريه للمنظومه .
üمديريه التحول
üالتسويق و مديريه
الخدمات service making
üسر بقاءالمنظومه
و الجهاز و المصلحه
üاساليب حل المساله
ü المديريه و
الرقابه علي المشروعات
üاساليب امکان تجنب
الاخطاء
üصنع نماذج من
المتنافسين BENCHMARKING
üوضع الاسعار و
تقييمها لاجل الهدف target costing
üمديريه العمل و
مديريه المشرفه للوقت0
üاساليب القياده و
المديريه الموثره .
üلتعرف علي
التقنيات المهمه في مديريه السلوک المتقابل الشغلي
و الاجتماعي
üرقابه الجوده و
اساليب اخذ النموذج
üمديريه التشويق
üاساليب التامين
المالي للمشاريع عن طريق اعتبارات البائع و
المشتري في البيع المتقابل buy back
üاصول و محتوي
العقود للتعاون الصناعي ، انتقال التکنولوجيا و
ايجاد شرکات مشترکه ايرانيه و خارجيه لاجل
المشاريع الصناعيه (joint venture companies)
üلمهارات
الارتباطيه الموثره للمديريه
üشيع الاشتباهات
للمديريه و الاقتراحات للتصحيح
üالتشويق الناشي من
العمل و اساليب التخفيف و الرقابه عليها .
üمعرفه الرضا و
عدمه من العمل والاقتراحات للمديريه.
üالخلاقيه و التجدد
في العمل و الاقتراحات لاجل مديرتها
üمعرفه اساليبب
الارتباطات في الاجهزه و مديرتها
üالمديريه الزمانيه
üالعائله و
تاثيراتها علي العمل و حاصلها |
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
